Lean- und Change-Beratung für produzierende Unternehmen.

Ich arbeite für produzierende Unternehmen im Bodensee-Raum, in der Ostschweiz und im DACH-Raum. Das sind Werke von KMU und Mittelstand ebenso wie einzelne Bereiche grösserer Organisationen. Meine Erfahrung stammt aus der produzierenden Industrie und dem Maschinenbau. Beauftragt werde ich sowohl für die Produktion als auch für die Administration.

Wir starten mit einem unverbindlichen Erstgespräch von 45 Minuten. Darin klären wir Ihre Ausgangslage, das Ziel und den zeitlichen Rahmen. Danach erhalten Sie ein Angebot mit klarem Umfang und Ergebnis. Sie entscheiden anschliessend in Ruhe, ob und wie wir weiterarbeiten.

Abgerechnet wird nach Aufwand oder als Paket, transparent und monatlich. Die Konditionen stimmen wir auf Ihr Vorhaben ab, damit Umfang und Nutzen zueinander passen. Sie wissen vor dem Start, welche Leistungen enthalten sind. Zusätzliche Schritte vereinbaren wir immer vorher.

Bei grösseren Vorhaben ziehe ich erfahrene Partner aus meinem Netzwerk hinzu. Sie behalten trotzdem eine feste Ansprechpartnerin, die den Überblick hat und verantwortlich bleibt. So bleibt die Struktur schlank, auch wenn mehrere Bereiche parallel bearbeitet werden. Sie sprechen weiterhin mit mir, nicht mit wechselnden Beraterteams.

Beides. Ich bin Lean Black Belt für die Produktion und Lean Admin Expert für die Administration. Am Shopfloor geht es meist um Wertströme, Rüstzeiten, Standards und Shopfloor Management. Im Office sind es Medienbrüche, doppelte Dateneingaben, Excel-Inseln und Meetingzeiten – bei einem früheren Arbeitgeber liessen sich die Meetingzeiten in Operations um über 20 Prozent reduzieren.

Mein Sitz ist in Bottighofen im Kanton Thurgau, direkt am Bodensee. Ich arbeite in der Ostschweiz, im Raum Zürich, in Süddeutschland, in Vorarlberg und im übrigen DACH-Raum. Analysen, Workshops und Audits finden vor Ort statt, weil ich dort hingehe, wo die Arbeit passiert. Abstimmungen, Coachings und Zwischenschritte laufen wo sinnvoll online.

Der Neustart-Check ist mein Vorgehen für Lean- und Change-Initiativen, die ins Stocken geraten sind. In der Diagnose decke ich mit Einzel- und Teamgesprächen sowie einer Stakeholder-Analyse die echten Ursachen auf. Danach beseitigen wir Ballast: Methoden, Berichte und Gremien, die sofort gestrichen werden können. Zum Schluss steht eine Roadmap in drei Schritten mit zwei bis drei Quick Wins, die sichtbar wirken.