Ist-Wertstrom Ihrer Produktfamilie mit Prozesszeit, Durchlaufzeit, Beständen und Informationsflüssen.
wertstromanalyse
Wertstromanalyse: sehen, wo Ihre Durchlaufzeit verloren geht
Was eine Wertstromanalyse leistet
Der Wertstrom umfasst alle Tätigkeiten, die ein Produkt oder eine Dienstleistung vom Rohmaterial bis zum Kunden durchläuft. Die Wertstromanalyse zeichnet diesen Fluss auf: Prozessschritte, Zeiten, Bestände, Material- und Informationsflüsse. Die Zeitlinie stellt Prozesszeit und Durchlaufzeit gegenüber und zeigt, wo der Hebel liegt.
Das Wertstromdesign ist der zweite Schritt. Es legt den Soll-Zustand fest: wo Fluss möglich ist, wo Kanban oder Supermärkte Bestände begrenzen, welcher Prozess den Takt vorgibt und wie Information künftig fliesst. Daraus entstehen Massnahmen mit Wirkung auf die Durchlaufzeit.
Kennen Sie das?
Fast jedes Werk kennt seine Prozesszeiten.
Was Sie erhalten
Das Ergebnis passt an eine Wand und in eine Präsentation für die Geschäftsleitung:
Kundentakt und Abgleich mit den Zykluszeiten jeder Station, inklusive Engpass-Nachweis.
Soll-Wertstrom (Wertstromdesign) mit Fluss, Pull-Schleifen und Schrittmacher.
Priorisierter Massnahmenplan mit Verantwortlichen, Terminen und erwarteter Wirkung.
Auf Wunsch: Begleitung der Umsetzung, bis die neuen Bestände und Durchlaufzeiten stabil sind.
Häufige Fragen
Häufige Fragen zur Wertstromanalyse
Was ist eine Wertstromanalyse?
Eine Aufnahme aller Schritte, die ein Produkt oder eine Dienstleistung vom Rohmaterial bis zum Kunden durchläuft, inklusive der Wartezeiten dazwischen. Sie zeigt, wie viel Zeit tatsächlich in Bearbeitung fliesst und wie viel ins Liegen. Meist liegt der Anteil der wertschöpfenden Zeit deutlich niedriger als erwartet.
Wie läuft ein Wertstrom-Workshop ab?
Wir gehen die Linie gemeinsam ab und nehmen den Ist-Zustand vor Ort auf, mit den tatsächlichen Zeiten und Beständen. Danach entsteht das Soll-Bild: wo Fluss möglich ist, wo Bestände begrenzt werden und welcher Prozess den Takt vorgibt. Am Ende steht eine priorisierte Massnahmenliste mit Verantwortlichen.
Wer sollte dabei sein?
Die Menschen, die im Prozess arbeiten, und gerne auch Führungskräfte der beteiligten Bereiche. Ein Wertstrom läuft quer durch mehrere Abteilungen, deshalb sollten alle vertreten sein, die daran beteiligt sind. Wo Entscheidungen fallen sollen, ist die Führung dabei.
Funktioniert das auch im Büro?
Das Prinzip schon, das Werkzeug ist ein anderes. In der Produktion nutze ich die Wertstromanalyse, in Büroprozessen meist Swimlane-Diagramme, weil dort die Übergaben zwischen Rollen und Abteilungen entscheidend sind. Mehr dazu auf der Seite Lean Admin.