Diagnose mit den Beobachtungen aus Gesprächen und Meetings, vertraulich aufbereitet.
teamentwicklung
Teamentwicklung: aus Abteilungen werden Teams
Teamentwicklung, die an der Arbeit ansetzt
Teamentwicklung heisst für mich nicht, ein Team für zwei Tage aus dem Betrieb zu holen und Vertrauensübungen zu machen. Sie setzt an der Arbeit an: am gemeinsamen Ziel, an Rollen, Übergaben, Entscheidungen und daran, wie Probleme besprochen werden.
Im Workshop klären wir zuerst den Auftrag des Teams, dann Rollen und Verantwortlichkeiten, dann die Zusammenarbeit. Am Ende stehen konkrete Vereinbarungen, die das Team nachhalten kann. Kommunikation ist meist der Kern, nicht weil Menschen nicht reden können, sondern weil passende Strukturen dafür fehlen.
Kennen Sie das?
Teamprobleme kommen selten als Teamprobleme an.
Was Sie erhalten
Ein Team, das weiss, wofür es da ist und wie es zusammenarbeitet:
Massgeschneiderter Teamworkshop oder Begleitung mit Coaching-Ansatz, moderiert von mir.
Eine schriftliche Teamvereinbarung, vom Team selbst formuliert: Auftrag, Rollen, Regeln für die Zusammenarbeit, Umgang mit Konflikten und Entscheidungswege.
Vermittelte Methoden, die das Team danach selbst anwenden kann.
Folgetermin nach einigen Wochen, an dem wir gemeinsam auf die Zusammenarbeit schauen.
Häufige Fragen
Häufige Fragen zur Teamentwicklung
Was ist Teamentwicklung?
Die Arbeit daran, dass aus Menschen, die nebeneinander oder räumlich getrennt arbeiten, ein Team wird, das ein gemeinsames Ziel verfolgt. Es geht um den Auftrag des Teams, um Rollen und Übergaben, um Entscheidungswege und darum, wie miteinander umgegangen wird.
Wie läuft ein Teamentwicklung-Workshop ab?
Am Anfang stehen Einzelgespräche und Beobachtung im Alltag, auch in den Meetings des Teams. Daraus entsteht ein Bild der Ausgangslage, das ich vertraulich aufbereite. Im Workshop klären wir dann: Wofür ist das Team da? Wer macht was? Wie arbeiten wir zusammen? Am Ende hält das Team seine Vereinbarungen selbst schriftlich fest. Nach einigen Wochen schauen wir gemeinsam, wie die Vereinbarungen im Alltag wirken und wie das Team die Zusammenarbeit erlebt.
Was ist der Unterschied zwischen Teamentwicklung und Teamcoaching?
Teamentwicklung ist ein abgegrenztes Vorhaben mit einem klaren Ziel: Am Ende stehen Vereinbarungen, die das Team trägt. Teamcoaching begleitet ein Team über einen längeren Zeitraum in mehreren Terminen, ohne dass das Ergebnis von Anfang an feststeht. Was besser passt, hängt von der Ausgangslage ab. Bei einem neu zusammengesetzten Team beginnt es meist mit einem Workshop, bei einer festgefahrenen Lage eher mit einem Coaching-Ansatz.
Funktioniert Teamentwicklung auch für Produktionsteams und Schichten?
Ja, dort besonders. Schichtteams haben eine Eigenheit: Sie sehen sich selten vollzählig, und vieles läuft über die Übergabe. Deshalb arbeite ich direkt an der Schnittstelle zwischen den Schichten und wenn nötig mehrfach, damit alle Schichten erreicht werden.
Wie lange dauert Teamentwicklung?
Das hängt von der Konstellation ab. Ein neu zusammengesetztes Team, die Zusammenlegung zweier Bereiche oder ein Team mit einem lange schwelenden Konflikt brauchen jeweils etwas anderes. Vereinbarungen stehen schnell. Bis sich die Haltung im Team ändert, dauert es länger. Deshalb gehört der Folgetermin dazu. Den Umfang legen wir vorher gemeinsam fest.
Was, wenn das Team selbst gar kein Problem sieht?
Dann ist das die erste Frage, die zu klären ist. Manchmal sieht nur die Führungskraft ein Problem, und auch das ist ein Hinweis, den man ernst nehmen sollte. Ich spreche deshalb vor dem Workshop mit den Beteiligten. Stellt sich dabei heraus, dass das Team die Lage anders einschätzt, sage ich das offen. Dann überlegen wir gemeinsam, ob Teamentwicklung überhaupt das Richtige ist. Ein Workshop gegen den Willen eines Teams bringt nichts.