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Willkommen bei XLG SWISS. Die GmbH befindet sich in Gründung, der Handelsregistereintrag folgt voraussichtlich im November 2026.

XLG SWISS
Audit-Rundgang durch eine grosse Montagehalle

reifegradanalyse und audits

XLG Reifegradanalyse: Wissen, wo Ihr Werk wirklich steht

Reifegradanalyse als Arbeitsgrundlage

Ich verbinde Beobachtung vor Ort, Gespräche und vorhandene Kennzahlen zu einem verständlichen Bild. Dabei geht es nicht um Schuld, sondern um Muster: Wo fehlen Standards, wo bricht Führungskaskade ab, wo binden Prozesse unnötig Kraft? Aus den Befunden entsteht ein glasklares Vorgehen.

Lucyna Gorges beim Gemba Walk mit der Werkleitung auf einer Galerie über der Produktion

Kennen Sie das?

Viele Verbesserungsprogramme verlieren Tempo, weil die Ausgangslage unscharf bleibt.

Was Sie erhalten

Ein belastbares Bild der Ausgangslage:

  • Strukturierte Reifegradanalyse für Shopfloor, Office, Führung und Verbesserungsroutinen.

  • Gespräche und Beobachtung vor Ort mit neutralem Blick.

  • Verständliche Zusammenfassung für Geschäftsleitung, Führung und Teams.

  • Massnahmenvorschlag mit Reihenfolge, Verantwortlichkeiten und nächstem Schritt.

  • Grundlage für Roadmap, Lean-Neustart oder gezielte Begleitung.

Häufige Fragen

Reifegradanalyse und Audits: häufige Fragen

Was ist die XLG Reifegradanalyse?

Eine strukturierte Standortbestimmung: Sie zeigt den IST-Zustand Ihrer Optimierungs- und Transformationsarbeit über mehrere Prüffelder, vom Führungssystem über Prozesse und Kultur bis zu Schnittstellen, Kennzahlen und IT. Massnahmen und Roadmap folgen im XLG Fahrplan.

Für wen ist sie gedacht?

Für Unternehmen, deren Verbesserungs- oder Transformationsprojekte ins Stocken geraten sind, und für Standorte, die vor einer Neuausrichtung stehen und wissen wollen, wo sie wirklich stehen.

Wie läuft sie ab und was bekomme ich?

Ich erhebe den IST-Zustand, getrennt nach Management- und operativer Ebene. Sie erhalten eine bewertete Übersicht aller Prüffelder und sehen, wo Sie stark sind, wo es hakt und wo beide Ebenen die Lage unterschiedlich einschätzen.

Wer sollte mitmachen?

Eine überschaubare Gruppe, ausgewählt nach Funktion. Der Aufwand richtet sich nach der Zahl der Teilnehmenden, nicht nach der Unternehmensgrösse.

Wie geht es danach weiter?

Das entscheiden Sie. Oft reicht die Analyse, damit etwas in Bewegung kommt. Sonst folgen der XLG Fahrplan mit Massnahmen und Roadmap und danach die Begleitung in der Umsetzung.