Ratgeber
Ratgeber für die Praxis
Lean-Praxis
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Die teuerste Maschine der Halle steht am meisten still
Die neue Anlage sollte alles lösen. Jetzt steht sie öfter, als sie läuft, und niemand kann sagen, warum. Meist liegt es nicht an der Maschine, sondern an allem, was um sie herum passiert.
Lieferzeit versprochen, Lieferzeit gerissen. Woran es wirklich liegt
Der Kunde ruft an, der Termin ist weg, die Produktion bekommt den Anruf. Dabei war der Termin schon verloren, bevor der erste Span fiel. Wo Liefertreue tatsächlich entsteht.
Ihr Lager sagt Ihnen die Wahrheit über Ihre Prozesse
Bestand ist gefrorene Entscheidung. Jedes Regal, jedes Zwischenlager, jeder Ladenhüter erzählt, wo ein Prozess nicht funktioniert. Man muss nur lesen können, was da steht.
Die zehn Minuten Schichtübergabe, die eine ganze Schicht prägen
Die eine Schicht geht, die andere kommt, dazwischen ein Handschlag und ein halber Satz. Was in diesen Minuten verloren geht, holt die Nachtschicht nicht mehr auf. So gestalten Sie eine Übergabe, die hält.
Ein Standard ist kein Zettel, sondern die beste bekannte Art zu arbeiten
Laminierte Anweisungen hängen überall, und trotzdem macht jede Schicht es anders. Der Fehler liegt nicht bei den Leuten, sondern im Verständnis davon, was ein Standard ist.
Der KVP-Briefkasten ist der Ort, an dem gute Ideen sterben
Ihre Leute haben Ideen. Sie schreiben sie auf, werfen sie ein und hören nie wieder davon. Nach dem dritten Mal hören sie auf. So verliert ein Werk seine wertvollste Quelle für Verbesserung.
Die Tafel hängt, die Zahlen stimmen, niemand schaut hin
Jede Woche wird die Tafel gepflegt, und jede Woche läuft die Schicht daran vorbei. Eine Tafel, vor der niemand steht, ist Tapete. Was ihr fehlt, ist nicht eine bessere Kennzahl.
Das Plakat an der Linie hat noch nie einen Prozess verbessert
Der Standard hängt laminiert an der Maschine, gearbeitet wird anders. Ich erkläre, warum Standards sterben, was Tafeln können und was nicht, und wie Sie Standards bauen, die bleiben.
Fünfzehn Minuten am Morgen, die den ganzen Tag retten
Viele Tafeln hängen, wenige wirken. Der Unterschied liegt im Ablauf, nicht im Board. So bauen Sie ein tägliches Meeting, das Abweichungen sichtbar macht und Massnahmen erzwingt.