Ratgeber
Wissen für Lean, Prozesse und Wandel.
Lean-Praxis
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Lieferzeit versprochen, Lieferzeit gerissen. Woran es wirklich liegt
Der Kunde ruft an, der Termin ist weg, die Produktion bekommt den Anruf. Dabei war der Termin schon verloren, bevor der erste Span fiel. Wo Liefertreue tatsächlich entsteht.
Der KVP-Briefkasten ist der Ort, an dem gute Ideen sterben
Ihre Leute haben Ideen. Sie schreiben sie auf, werfen sie ein und hören nie wieder davon. Nach dem dritten Mal hören sie auf. So verliert ein Werk seine wertvollste Quelle für Verbesserung.
Ihr Lager sagt Ihnen die Wahrheit über Ihre Prozesse
Bestand ist gefrorene Entscheidung. Jedes Regal, jedes Zwischenlager, jeder Ladenhüter erzählt, wo ein Prozess nicht funktioniert. Man muss nur lesen können, was da steht.
Die zehn Minuten Schichtübergabe, die eine ganze Schicht prägen
Die eine Schicht geht, die andere kommt, dazwischen ein Handschlag und ein halber Satz. Was in diesen Minuten verloren geht, holt die Nachtschicht nicht mehr auf. So gestalten Sie eine Übergabe, die hält.
Die Tafel hängt, die Zahlen stimmen, niemand schaut hin
Jede Woche wird die Tafel gepflegt, und jede Woche läuft die Schicht daran vorbei. Eine Tafel, vor der niemand steht, ist Tapete. Was ihr fehlt, ist nicht eine bessere Kennzahl.
Die teuerste Maschine der Halle steht am meisten still
Die neue Anlage sollte alles lösen. Jetzt steht sie öfter, als sie läuft, und niemand kann sagen, warum. Meist liegt es nicht an der Maschine, sondern an allem, was um sie herum passiert.
Ein Standard ist kein Zettel, sondern die beste bekannte Art zu arbeiten
Laminierte Anweisungen hängen überall, und trotzdem macht jede Schicht es anders. Der Fehler liegt nicht bei den Leuten, sondern im Verständnis davon, was ein Standard ist.
Drei Werke, ein Standard? Warum Kopieren nicht funktioniert
Im Leitwerk funktioniert Lean, in den anderen Werken bleibt es Papier. Warum das Kopieren von Standards scheitert und wie Sie das Prinzip statt der Vorlage übertragen.
Kennzahlen, die niemand liest, und die eine, die alles ändert
Die Kennzahlen hängen an der Tafel, das Verhalten in der Halle bleibt gleich. Woran das liegt und wie OEE, Durchlaufzeit und Liefertreue zu Werkzeugen werden, mit denen Teams selbst steuern.