Ratgeber
Ratgeber für die Praxis
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Weniger Meetings, mehr Produktion. Ein Manifest.
Ihr Kalender ist voll, die Linie wartet auf Entscheidungen. Meetings sind Prozesse wie jeder andere – und genauso voller Verschwendung. Hier ist ein Manifest zum Aufräumen.
Der beste Prozess der Welt scheitert an einem schlechten Montag
Die Methode war richtig, das Board hing, der Standard stand. Ein halbes Jahr später ist alles wie vorher. Lean scheitert selten an der Technik, fast immer am Menschen. Was das für Ihre Führung heisst.
Drei Werke, ein Standard? Warum Kopieren nicht funktioniert
Im Leitwerk funktioniert Lean, in den anderen Werken bleibt es Papier. Warum das Kopieren von Standards scheitert und wie Sie das Prinzip statt der Vorlage übertragen.
Warum Ihr Lean-Programm heimlich gestorben ist, und wie Sie es wiederbeleben
Plakate hängen noch, Boards sind leer, die Lean-Abteilung kämpft allein. Ich zeige, woran Lean-Programme wirklich scheitern und wie Sie ehrlich neu starten.
KI im Werk, ganz ohne Hype. Wo es sich heute lohnt.
Alle reden über KI, im Werk bleibt die Frage: Wo bringt sie etwas? Ich zeige, welche Prozesse sich für den Einstieg eignen, wo Sie die Finger davon lassen sollten und was vorher geklärt sein muss.
Kennzahlen, die niemand liest, und die eine, die alles ändert
Die Kennzahlen hängen an der Tafel, das Verhalten in der Halle bleibt gleich. Woran das liegt und wie OEE, Durchlaufzeit und Liefertreue zu Werkzeugen werden, mit denen Teams selbst steuern.
Berater, Interim oder selber machen? Eine ehrliche Entscheidungshilfe
Der Lean-Manager ist weg, die Werkleitung überlastet, das Programm stockt. Ein Berater liefert ein Konzept. Ein Interim-Mandat liefert Umsetzung. Wann welches passt.
Vom Jahresziel bis zur Schicht, ohne dass unterwegs etwas verloren geht
Die Strategie steht im Januar auf einer Folie und ist im März vergessen. Hoshin Kanri sorgt dafür, dass wenige Ziele das ganze Jahr tragen – auch ohne Stabsabteilung.
Was ein Geschäftsführer in der Halle fragen sollte, und was besser nicht
Ein Rundgang durch die Halle ist noch kein Gemba Walk. Der Unterschied liegt in den Fragen, die Sie stellen, und in dem, was Sie danach tun. Ein Leitfaden für die Führungsspitze.