Ratgeber
Wissen für Lean, Prozesse und Wandel.
36 von 40 Artikeln
Wie reif ist Ihr Werk wirklich? Ein ehrlicher Selbsttest
Jede Werkleitung hat ein Bild davon, wie gut ihr Werk ist. Es stimmt selten. Ein Reifegrad-Check ersetzt das Bauchgefühl durch eine gemeinsame, prüfbare Standortbestimmung.
Der beste Prozess der Welt scheitert an einem schlechten Montag
Die Methode war richtig, das Board hing, der Standard stand. Ein halbes Jahr später ist alles wie vorher. Lean scheitert selten an der Technik, fast immer am Menschen. Was das für Ihre Führung heisst.
Die ersten 90 Tage nach dem Audit entscheiden über alles
Der Auditbericht ist da, die Mannschaft wartet ab. Was in den ersten 90 Tagen passieren muss, damit aus Befunden Veränderung wird, die man in der Halle und im Büro sehen kann.
Wie Sie Menschen führen, die Ihnen nicht unterstellt sind
Lean-Manager, Projektleiter und Prozessverantwortliche dürfen nichts anordnen und sollen trotzdem Ergebnisse liefern. Das geht, wenn die Werkleitung ihren Teil beiträgt.
Zehn Projekte gleichzeitig sind keine Strategie
Wenn alles gleichzeitig läuft, wird nichts fertig. Ich zeige, wie Sie Projekte ehrlich sortieren, sichtbar streichen und dabei die Leute behalten, die sich engagiert haben.
Wenn das Team bremst, hat es meistens recht
Wer Widerstand bekämpft, verliert die Leute, die er braucht. Wer ihn liest, findet den Fehler im Vorhaben. Ein Praxisleitfaden für Werkleitung und Bereichsleitung.
Warum Ihr Lean-Programm heimlich gestorben ist, und wie Sie es wiederbeleben
Plakate hängen noch, Boards sind leer, die Lean-Abteilung kämpft allein. Ich zeige, woran Lean-Programme wirklich scheitern und wie Sie ehrlich neu starten.
Drei Werke, ein Standard? Warum Kopieren nicht funktioniert
Im Leitwerk funktioniert Lean, in den anderen Werken bleibt es Papier. Warum das Kopieren von Standards scheitert und wie Sie das Prinzip statt der Vorlage übertragen.
Kennzahlen, die niemand liest, und die eine, die alles ändert
Die Kennzahlen hängen an der Tafel, das Verhalten in der Halle bleibt gleich. Woran das liegt und wie OEE, Durchlaufzeit und Liefertreue zu Werkzeugen werden, mit denen Teams selbst steuern.