Ratgeber
Ratgeber für die Praxis
40 von 40 Artikeln
Wie Sie Menschen führen, die Ihnen nicht unterstellt sind
Lean-Manager, Projektleiter und Prozessverantwortliche dürfen nichts anordnen und sollen trotzdem Ergebnisse liefern. Das geht, wenn die Werkleitung ihren Teil beiträgt.
Wo Ihre Auftragsabwicklung jeden Tag Stunden verliert, ohne dass es jemand merkt
Die Linie ist schnell, der Auftrag kommt trotzdem zu spät. Ich zeige, wo in Auftragsklärung, Einkauf und Arbeitsvorbereitung die Tage verschwinden und was Lean Office dagegen tut.
Der Engpass sitzt im Büro, nicht in der Halle
Alle Maschinen laufen, die Liefertermine wackeln trotzdem. Ich erkläre, warum der Engpass meist ausserhalb der Fertigung sitzt und wie Sie den ganzen Wertstrom in den Blick nehmen.
Die ersten 90 Tage nach dem Audit entscheiden über alles
Der Auditbericht ist da, die Mannschaft wartet ab. Was in den ersten 90 Tagen passieren muss, damit aus Befunden Veränderung wird, die man in der Halle und im Büro sehen kann.