Ratgeber
Wissen für Lean, Prozesse und Wandel.
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Die teuerste Maschine der Halle steht am meisten still
Die neue Anlage sollte alles lösen. Jetzt steht sie öfter, als sie läuft, und niemand kann sagen, warum. Meist liegt es nicht an der Maschine, sondern an allem, was um sie herum passiert.
Ein Standard ist kein Zettel, sondern die beste bekannte Art zu arbeiten
Laminierte Anweisungen hängen überall, und trotzdem macht jede Schicht es anders. Der Fehler liegt nicht bei den Leuten, sondern im Verständnis davon, was ein Standard ist.
KI im Werk, ganz ohne Hype. Wo es sich heute lohnt.
Alle reden über KI, im Werk bleibt die Frage: Wo bringt sie etwas? Ich zeige, welche Prozesse sich für den Einstieg eignen, wo Sie die Finger davon lassen sollten und was vorher geklärt sein muss.
Weniger Meetings, mehr Produktion. Ein Manifest.
Ihr Kalender ist voll, die Linie wartet auf Entscheidungen. Meetings sind Prozesse wie jeder andere – und genauso voller Verschwendung. Hier ist ein Manifest zum Aufräumen.
Wo Ihre Auftragsabwicklung jeden Tag Stunden verliert, ohne dass es jemand merkt
Die Linie ist schnell, der Auftrag kommt trotzdem zu spät. Ich zeige, wo in Auftragsklärung, Einkauf und Arbeitsvorbereitung die Tage verschwinden und was Lean Office dagegen tut.
Berater, Interim oder selber machen? Eine ehrliche Entscheidungshilfe
Der Lean-Manager ist weg, die Werkleitung überlastet, das Programm stockt. Ein Berater liefert ein Konzept. Ein Interim-Mandat liefert Umsetzung. Wann welches passt.
Wenn Ihr Lean-Manager kündigt, geht mehr als eine Person
Der Lean-Manager kündigt, und plötzlich merkt das Werk, dass alles an ihm hing. Wie Sie Wissen aus Köpfen in Strukturen bringen, bevor es zu spät ist.
Vom Jahresziel bis zur Schicht, ohne dass unterwegs etwas verloren geht
Die Strategie steht im Januar auf einer Folie und ist im März vergessen. Hoshin Kanri sorgt dafür, dass wenige Ziele das ganze Jahr tragen – auch ohne Stabsabteilung.
Was ein Geschäftsführer in der Halle fragen sollte, und was besser nicht
Ein Rundgang durch die Halle ist noch kein Gemba Walk. Der Unterschied liegt in den Fragen, die Sie stellen, und in dem, was Sie danach tun. Ein Leitfaden für die Führungsspitze.