Ratgeber
Ratgeber für die Praxis
Strategie und Vorgehen
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Wenn jeder für alles zuständig ist, ist niemand verantwortlich
„Das machen wir alle gemeinsam“ klingt nach Teamgeist und endet in liegen gebliebenen Aufgaben. Warum geteilte Zuständigkeit keine Verantwortung ist, und wie Sie das ändern.
Der erste Workshop mit einem externen Begleiter: was Sie erwarten dürfen
Der erste Tag mit jemandem von aussen entscheidet über Vertrauen oder Skepsis im Werk. Was ein guter erster Workshop leistet, was er bewusst nicht leistet, und woran Sie das am Abend erkennen.
Zehn Projekte gleichzeitig sind keine Strategie
Wenn alles gleichzeitig läuft, wird nichts fertig. Ich zeige, wie Sie Projekte ehrlich sortieren, sichtbar streichen und dabei die Leute behalten, die sich engagiert haben.
Wie reif ist Ihr Werk wirklich? Ein ehrlicher Selbsttest
Jede Werkleitung hat ein Bild davon, wie gut ihr Werk ist. Es stimmt selten. Ein Reifegrad-Check ersetzt das Bauchgefühl durch eine gemeinsame, prüfbare Standortbestimmung.
Warum Ihr Lean-Programm heimlich gestorben ist, und wie Sie es wiederbeleben
Plakate hängen noch, Boards sind leer, die Lean-Abteilung kämpft allein. Ich zeige, woran Lean-Programme wirklich scheitern und wie Sie ehrlich neu starten.
Berater, Interim oder selber machen? Eine ehrliche Entscheidungshilfe
Der Lean-Manager ist weg, die Werkleitung überlastet, das Programm stockt. Ein Berater liefert ein Konzept. Ein Interim-Mandat liefert Umsetzung. Wann welches passt.
Vom Jahresziel bis zur Schicht, ohne dass unterwegs etwas verloren geht
Die Strategie steht im Januar auf einer Folie und ist im März vergessen. Hoshin Kanri sorgt dafür, dass wenige Ziele das ganze Jahr tragen – auch ohne Stabsabteilung.
Die ersten 90 Tage nach dem Audit entscheiden über alles
Der Auditbericht ist da, die Mannschaft wartet ab. Was in den ersten 90 Tagen passieren muss, damit aus Befunden Veränderung wird, die man in der Halle und im Büro sehen kann.