Lucyna Gorges führt eine strategische Besprechung mit Werkleitung und Führungskräften über einer grossen Produktion

Referenzen

Erfolge und Referenzen

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Erfolge und Referenzen

Von der Strategie bis zur Umsetzung, ganz wie Sie es brauchen: gemeinsam mit allen Beteiligten und immer im Sinne Ihres Unternehmens und Ihrer Kunden.

Meine Erfahrung stammt aus Produktion und Administration, vor allem in der Chemie und im Maschinenbau. Die folgenden Zahlen geben einen Eindruck davon. Weil Vertraulichkeit für mich selbstverständlich ist, nenne ich auf Wunsch einiger Kunden keine Namen. Mehr erzähle ich Ihnen gern im persönlichen Gespräch.

Lucyna Gorges in einem Meeting im Konferenzraum mit Glasfront zur Produktion

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Sätze, die ich in Werken und Büros immer wieder höre

Die Strategie steht, aber unsere Projekte kommen nur schleppend voran.

Zu viele Vorhaben gleichzeitig, unklare Prioritäten und ein Tagesgeschäft, das Vorrang hat. Meilensteine verschieben sich, und die Projekte dauern länger als geplant.

Wir machen Lean, aber wir leben es nicht.

Methoden wurden eingeführt, doch die Haltung fehlt. Weder im Management noch im Team ist Lean im Alltag verankert.

Bei uns herrscht Silodenken. Keiner sieht das grosse Ganze.

Jeder optimiert seinen Bereich, doch an den Übergaben und in endlosen Abstimmungsschleifen gehen Zeit, Informationen und Nerven verloren.

Schon wieder eine Veränderung?

Viele Initiativen wurden angestossen, wenige haben gehalten. Das Warum bleibt unklar, die Skepsis ist gross und die Bereitschaft für Neues gering.

Wir steuern nach Bauchgefühl.

Kennzahlen fehlen oder sagen wenig aus. Niemand weiss genau, wo das Unternehmen steht und wo man ansetzen sollte.

Wir löschen täglich Brände.

Jeder arbeitet anders, und das Wissen steckt in einzelnen Köpfen. Dieselben Probleme kommen immer wieder, Kosten steigen und Liefertermine wackeln, weil keiner Zeit für die Ursachen hat.

Erfolge

Was bleibt, wenn das Projekt vorbei ist

1000+

Mitarbeitende aktiv eingebunden

Veränderungen, die auch nach den Initiativen bleiben

Einheitliche Methoden, geschulte Führungskräfte und verbindliche Standards an allen Standorten.

100+

Kaizen-Workshops umgesetzt

Verbesserung zur Gewohnheit gemacht

Aus einzelnen Workshops wurde eine Routine, in der Teams ihre Abläufe kontinuierlich verbessern wollen.

100+

Abteilungen an einen Tisch gebracht

Teams, die miteinander statt nebeneinander arbeiten

Silos aufgelöst, klare Übergaben, bessere Kommunikation und eine Zusammenarbeit, die im Alltag funktioniert.

100+

Audits in Werken und Unternehmensbereichen

Wissen, wo man wirklich steht

Objektive Bewertung statt Bauchgefühl, mit konkreten nächsten Schritten für jedes Werk und jeden Bereich.

Award gewonnen

Lean Admin, bevor es andere taten

Erstmals im Unternehmen eingeführt, zahlreiche Projekte umgesetzt und als Best Practice an andere Standorte weitergegeben.

Klingt nach dem, was Sie brauchen?

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, wo ich Sie unterstützen kann.