Ratgeber
Ratgeber für die Praxis
Change und Führung
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Wenn das Team bremst, hat es meistens recht
Wer Widerstand bekämpft, verliert die Leute, die er braucht. Wer ihn liest, findet den Fehler im Vorhaben. Ein Praxisleitfaden für Werkleitung und Bereichsleitung.
Der beste Prozess der Welt scheitert an einem schlechten Montag
Die Methode war richtig, das Board hing, der Standard stand. Ein halbes Jahr später ist alles wie vorher. Lean scheitert selten an der Technik, fast immer am Menschen. Was das für Ihre Führung heisst.
Was ein Geschäftsführer in der Halle fragen sollte, und was besser nicht
Ein Rundgang durch die Halle ist noch kein Gemba Walk. Der Unterschied liegt in den Fragen, die Sie stellen, und in dem, was Sie danach tun. Ein Leitfaden für die Führungsspitze.
Wie Sie Menschen führen, die Ihnen nicht unterstellt sind
Lean-Manager, Projektleiter und Prozessverantwortliche dürfen nichts anordnen und sollen trotzdem Ergebnisse liefern. Das geht, wenn die Werkleitung ihren Teil beiträgt.